De ce companiile ar trebui să încurajeze lucrul la distanță

Studiile estimează că în următorii 10-15 ani, între o treime și jumătate din persoanele care lucrează acum la birou vor lucra de la distanță. Cei de la Universitatea Stanford spun că persoanele care lucrează remote sunt cu 15% mai productivi decât cei care fac același lucru la birou. Se pare că angajații care lucrează de la distanță pe obiective clar definite și nu pe număr de ore sunt mai productivi, întrucât sunt direct interesați să își finalizeze cât mai repede ce au de făcut. Pe partea cealaltă sunt persoanele de la birou, care sunt nevoite să stea la program și care ajung de multe ori să tragă de timp sau să experimenteze plictiseală, stres, factori care îi demotivează, ajungând astfel să fie mai puțin productivi.


Ce pot învăța oamenii dacă au libertatea de a-și alege locația

  • își vor dezvolta inteligența emoțională;
  • își vor dezvolta creativitatea;
  • vor învăța să gândească out of the box;
  • vor învăța să găsească soluții simple și rapide;
  • vor învăța să se organizeze mai bine;
  • își vor crește siguranța de sine și încrederea în propria persoană;
  • își vor depăși multe temeri;
  • vor deveni mai flexibili;
  • vor fi mai motivați;
  • își vor descoperi un potențial despre care nu știau că e acolo.
Sursă foto: Unsplash

Ce plusuri vor aduce cele de mai sus pentru afacerea ta:

    • vei avea oameni motivați peste măsură;
    • te poți bucura și tu de același flexibilitate;
    • oamenii vor fi câștigați pe termen lung;
    • vei reduce cu mult problema fluctuației de personal;
    • oamenii vor fi mai creativi;
    • firma ta va crește pentru că un factor esențial creșterii este energia oamenilor și sufletul pe care îl pun acolo;
    • vei găsi mult mai ușor personal atunci când vei avea nevoie;
    • oamenii nu vor merge în concediu doar două săptămâni pe an sătui de muncă și cu gândul că ar vrea să audă orice, dar nu cuvântul job;
    • vei lucra cu oameni umanizați. Oamenii vor simți că îi vezi dincolo de cei care aduc un câștig firmei;
    • multe altele pe care nici eu și nici tu nu le putem anticipa.

Ca orice altceva, cu siguranță există și părți la care e nevoie de lucru și care nu vor veni natural (unii le numesc dezavantaje)

      • perioada de acomodare angajaților cu noul stil de lucru, care probabil va încetini businessul;
      • vor fi oameni care nu vor putea să se adapteze unui cadru flexibil de muncă;
      • vor fi clienți care nu vor fi confortabili cu noua formulă de organizare;
      • vor fi situații noi de gestionat;
      • schimbarea care se va produce în primul rând la nivelul personal și care nu va fi ușoară;
      • găsirea de noi modalități de lucru și de colaborare între membrii echipei în așa fel încât businessul că funcționeze.

Nu știu dacă aceste rânduri te-au convins sau nu, dar ce pot să spun este că primii care vor oferi (sau care oferă deja) un astfel de beneficiu vor fi cei mai câștigați pe termen lung. Totul evoluează și direcția spre care mergem este aceasta, de a oferi independență, mai mult timp liber și considerație angajaților, care probabil vor avea și o altă denumire în curând, pentru că ideea de angajat începe să atragă o încărcătură după sine.

Mișcarea maselor de oameni și dispariția granițelor indică faptul că aceasta este direcția și sunt mulți motivați să meargă spre ea, chiar dacă unii încă nu știu cum.

Generația care vine din spate nu mai acceptă orice, e o generație cu alte pretenții, care nu mai e dispusă să lucreze pe mesajul „Mai sunt 100 ca tine la ușă, dacă nu îți convine poți să pleci.” Angajatorii sunt cei care vor depune eforturi să îi motiveze și să îi țină aproape. Deja se întâmplă asta.

Cred că e foarte dificil ca angajator să renunți la a-ți vedea oamenii la birou la ora 09.00 sau cel târziu la ora 10.00, dar spre acolo ne îndreptăm și deja sunt multe sisteme care încurajează și ajută la această trecere. Cei cărora le e dificil să renunțe la controlul angajaților și la reguli stricte vor fi cei mai afectați pe termen lung, flexibilitatea e soluția zilelor noastre. Va fi cu siguranță o provocare mare și pentru angajați, să se obișnuiască să își facă propriul program, bazat pe obiective și nu pe ore. Nu e ușor să te organizezi de unul singur, mai ales dacă ai lucrat cu reguli și cadre clar delimitate pentru mulți ani, dar e posibil și cu puțin ajutor, clar e realizabil.

Cred că așa vor fi mai ușor de identificat persoanele pe care te poți baza. Cei productivi vor rămâne și vor lucra în ce condiții își doresc ei, iar cei mai puțin productivi, vor fi atrași de mirajul programului flexibil și vor avea rezultate mai puține. Vei ajunge să ai parteneri în business și nu angajați. Până la urmă se ajunge la o situație câștig-câștig, chiar dacă va fi cu schimbări de personal și o investiție inițială de timp și de bani.

Sper ca și în România cât mai multe companii care să treacă pe locurile de muncă location independent.

Dacă ești angajat și îți dorești să poți lucra de oriunde, îndrăznește să trimiți acest articol angajatorului tău. Schimbarea începe cu fiecare dintre noi.

Dacă ți-a plăcut articolul, nu uita să te înscrii la newsletter cu adresa de email.

Sursă foto copertă articol: Unsplash

Ancuța

 



Articole similare:

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.


*


%d blogeri au apreciat: